科学技术是第一生产力。科学技术是生产力的发展推动原动力。科技创新是企业生存与发展的生命线。
五管：
（1）管 企业科技规划
科学技术是第一生产力。科学技术是生产力的发展推动原动力。科技创新是企业生存与发展的生命线。科技创新直接关联着企业的生产、市场、生存、发展，间接关联着企业所在地区社会稳定和社会发展，以及所在行业的市场平衡。因此，企业必须牢牢掌握科技创新的主动权，才能立足行业,走向市场，谋求生存和发展，对企业的科技规划进行全面的规划。
（2）管 知识产权规划落实
知识产保护能够保证企业的经营安全。尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。加强知识产保护，可以使企业独享知识产带来的市场利益，免于知识产的流失，规避侵风险，保证企业的经营安全。加强知识产工作能够保证企业研发投入的安全。企业在进行科研立项和自主研发时，通过对知识产信息的分析利用，及时了解所属领域的知识产状况，避免侵犯他人的在先利，造成“无效”研发，浪费人力、物力和财力。加强知识产保护能够提高产品市场附加值。企业通过生产、销售自主知识产产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语。
（3）管 科技人才建设
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工作环境和产业性质。
（4）管 研发制度建设
企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。企业完善的研发制度是研发管理完善的重要制度文件。
（5）管 企业合规合法
合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。合规管理是规范员工行为的有效手段，通过建构科学的企业合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免违规风险。同时在在制度层次向广大员工普及合规管理的相关条例，有利于让员工自觉自律的避免违规化操作。合规管理可以防止决策失误，领导者的权限较大，再小的决策都有可能引发公司的多米诺骨牌效应，合规化管理通过约束高层领导人员的相关行为能够最大限度的减少决策失误而带来的经营风险。